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2政策、舆论导致环境不太友好根据其他商家提供的线索，懂懂笔记来到这座商城的三层入口处，找到了商厦内“仅存”的一家电子烟专柜。以买家的身份，与专柜负责人吴先生攀谈后了解到，这座商城里专门售卖电子烟的专柜，目前的确只剩这一家了。“原来有几家是兼卖电子烟的，专卖只有两家，不过下个月底我们也打算关店了。”提起其他专柜转让、结业的相关话题，他显然有些无语。据其透露，电子烟虽然很受烟民们的欢迎，但大环境却不太友好。

除此之外，吴先生透露，深圳有不少电子烟品牌主要还是面向欧洲、北美和南亚市场，依靠出口为主，毕竟这些地区没有对电子烟出台严格的监管措施，产品在市场上也会比较畅销。“目前一些百元左右的低端电子烟品牌，也开始面向巴基斯坦、尼泊尔市场，销量相当可观。”

虽然融资数额不大，但嘉宝股份“买买买”的步伐却一发不可收拾。招股书显示，2016年至2018年，嘉宝股份忙于收购资产：2016年，以1.04亿元收购国嘉物业；2017年，先后以6000万元、2400万元收购杭州绿宇76%的股权、上海真贤80%的股权；此外Wind数据显示，嘉宝服务还向重庆嘉宝增资1500万元，拿到了后者2.25%的股份；

但当万科跨入千亿规模，并不断放大，这种小而美的理想主义公司气质必然被冲刷，万科开始从精英公司变成大众公司。大量不同背景的人被引入公司，他们在帮助做大公司的同时，也在冲击原有的万科文化。老万科人不断离职，新人不断进驻，万科完成新一轮迭代。到2014年，伴随更多人的离开，万科靠理想主义价值观去带动一线积极性的局面，已经大不如前。

K-关键战斗。是在一个部门里试图用新方式解决问题，把人和关键任务连接，它是V战队的组织过程。举例来说，一个房地产项目开盘在即，需要组建营销团队，此前万科是让项目的营销总监来任命营销人员。但采用K—关键战斗后，就不再是任命制，而是由营销部征集，自愿者举手组建新队伍，这么做可以激发基层的活力。

从这一角度来看，转债的逻辑与传统信用债就有些背离，即从信用角度来看“较差”的公司，由于促转股动力强，反而容易下修，从而利好转债。因此，转债这一品种与股票和传统信用债均有区别，“差股票、差债券”不等于“差转债”。在转债择券时，既要考虑正股资质，也要结合条款特点。