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对攻练习分明就是一场乱战──主攻手韩玥、王艺竹，副攻李雅楠这些并不被球迷熟悉的球员都成为各自小组的主要进攻人，三轮对攻打得紧张、激烈。这些久疏战阵的替补球员体能好得很，积蓄在体内的能量通过这堂训练课得到了彻底的释放。副攻王媛媛因身体情况没有参加训练，另一名副攻王宁没有参加对攻练习，扣球量也明显减少。训练结束后陈友泉在接受采访时解释说：“今天就是把主要几个进攻人的扣球量减少了，主力球员主要是练练防守、发球以及接发球。”

之前，有消息称贵州银行拟赴香港IPO，融资规模不超过10亿美元（约合人民币68亿元），而此次申报稿中贵州银行列举的几家“有可比性的银行”均为港股上市银行。从经营情况看，虽然该行近年来实现资产规模以及净利的快速增长，但净息差和净利差均呈收窄之势，且该行2018年经营活动和投资活动产生的现金净流量均为负值，流动性存在一定压力。

企业该如何以这种新的思维模式来重新规划其可持续商务战略和社会责任担当呢？企业要取得成功，必须创造一个独特的价值主张，来满足社会和环境的需要，特定消费群体的需要包含在其中。如果公司忽略了满足社会根本需要的机会，其战略视野将会被大大局限住，更多的创造价值的根本机会将被错过。我在反复实践和理论探索过程中，发现这样一个根本性原则：即在解决社会问题中产生商业机遇，在实现商业逻辑中形成社会价值。这样一来，就是将共享价值作为企业创造价值的核心活动，这是我所主张的企业商务思维变革（从Add-on到Build-in）。

总之，不能把特色小镇当成个筐、什么都往里装，一定要突出特色产业、特色风貌、特色功能。小镇自身决定了其要素成本与市场空间，不同区域的特色小镇必然存在差异。在城市与乡村之间建设特色小镇，要用最小的空间资源达到人口、产业和公共服务的最优布局，绝不能“萝卜快了不洗泥”，也不能“千镇一面”。让人欣喜的是，有关部门已将各地创建名单中不符合要求的三类特色小镇列入了逐年淘汰的目标。有关文件中“产业特而强、功能聚而合、形态小而美、机制新而活”的要求有望加速落地。

贵州银行在申报稿中表示，本次定向发行投资者均以现金方式认购，发行完成后，该行筹资活动产生的现金流入将大幅增加，现金流量情况将得到显著提升。而对于经营活动产生的现金流量净额为负值，某城商行人士告诉记者，对于城商行来说，如果之前同业业务规模较大，现在需要压缩同业业务，或有一些再贷款金额较大到期需要归还当地人行，可能造成现金流量净额为负。如果该值较长时间为负值则有流动性风险，需要强化流动性风险管理，吸收更多的存款，尤其是相对稳定的居民储蓄存款。同时在监管要求范围内，合规开展同业主动负债业务，进一步增加负债能力。

最后，由于欧洲存在严重的民粹主义团体压力，成本削减计划将很难在一些受政府控制的领域获得通过。来源：华尔街见闻免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。