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最后跟大家分享一些观点，关于对城市商业银行数字化转型的思考。城市商业银行在过去数字化运营，特别是智能营销方面，其实我们也只是在个别领域的尝试，还没有能够实质性地取得有力的效果和成果，痛点主要集中在：1，银行内部数据的打通问题。我相信数据治理现在是摆在很多种小商业银行面前非常严峻的课题，因为毕竟我们行业才刚刚启动这样一项工作，毕竟原来太多的数据分散在太多的系统里面，每个部门都是各自为政，如何把行内的数据打通？我相信这都是我们要去着力解决的问题。2，如何与外部的数据打通。现在虽然我们强调大数据、强调数字运营，但是如果仅仅依赖于行内的数据肯定是无法做到的，但是如何与余步的数据打通？在现在这种严格的数据安全的管理，这种使用规范的要求下，如何建立内外部数据联动的问题？我觉得这是我们需要解决的问题。3，在数据分析能力方面，中小商业银行最核心的痛点在于我们缺乏这样的人才，对数据持续的运营能力也缺乏经验。

此外，中东地区的冲突使地缘政治学失效，因此这是一个对地缘政治学来说很重要的事情。而且，我认为，中东地区的冲突与这个地区人们信仰体系中不同的重要象征意义所带来的困扰是分不开的。因此我决定，作为一名世界公民，我应该将自己的想法付诸实践。但是，我并不知道我的理论是否有用，是否能帮助到受此影响的人，我开始把我的想法讲给很多人听，他们认为我的想法很有趣，随后我被介绍给了更多人，不知不觉间，如今我和世界上最高层级的宗教领袖合作，和美国国务院合作。我很高兴我的想法能实践于真实世界之中。

《指导意见》明确系统重要性金融机构的定义、范围，规定系统重要性金融机构的评估流程和总体方法，合理认定对金融体系具有系统性影响的金融机构。《指导意见》主要通过两条途径完善系统重要性金融机构监管：一方面，对系统重要性金融机构制定特别监管要求，以增强其持续经营能力，降低发生重大风险的可能性。相关部门采取相应审慎监管措施，确保系统重要性金融机构合理承担风险、避免盲目扩张。另一方面，建立系统重要性金融机构特别处置机制，推动恢复和处置计划的制定，开展可处置性评估，确保系统重要性金融机构发生重大风险时，能够得到安全、快速、有效处置，保障其关键业务和服务不中断，同时防范“大而不能倒”风险。

此外，《意见》还提出鼓励医师举办诊所、鼓励将诊所纳入医联体建设、支持诊所规模化集团化发展、鼓励诊所提供家庭医生签约服务、完善有利于诊所发展的相关政策等。目前，全国共有登记在册并实际运行的诊所近22万家，平均每省拥有诊所超过7000个。诊所平均执业人数为2.6人，其中，医师平均为1.4人，护士平均为1.2人。内科、口腔科、中医内科、中医外科、骨科、妇科的常见病、多发病诊疗业务占诊所业务的比例超过90%，在基层医疗服务中发挥着重要作用。

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