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我们还利用多年来内部监测和外部获取的风险数据，开发原料风险地图， 实现了对大米、小麦等20类主要原料170余项风险指标的在线监测、风险评估和实时预警，指导各产业链生产布局和原料采购，以有效控制源头风险。并建立原材料生产企业与下游企业联动的质量追溯机制，实现源头食品安全信息共享，提高原材料产品质量追溯能力。通过这些努力，在农产品生产的上游促进绿色发展，保障舌尖上的安全。

首先，我们必须提出全球长期金融构想。会计和报告实务、利润目标以及薪酬结构反映了金融系统持续偏好的短期结果；进取型基金给企业构成了压力。尽管有必要在增值的长期手段与对短期回报的需求之间取得平衡，但金融体系仍然过度向短期倾斜。如果不加以控制，这种短视的做法将阻碍切实进展以及最有效地分配金融资源的能力。更好地分配资本对工业发展、建立新市场和提供一个让企业发展的稳定框架至关重要。这种结果将使我们能够最妥善地应对21世纪的重大挑战，特别是全球变暖和不平等现象。

李小加表示，对这个市场有充分认识后，我们需要靠自己创造吸引力，让人家愿意来而且愿意持续地呆在这儿。如果情况稍微有什么变化的时候，我们能够迅速地去适应改变，让人家有理由继续待在这。”“这个市场必须要有一个不断适应的能力，才能让这个小小的身体通过不断地调整，牢牢地把这个大帽子顶在身上。同时，这个小身体必须永远抱有一种危机感和使命感，我的使命就是要顶住这个大帽子。”李小加说。

文章指出，他本来要跟日本客户谈生意，卖高丽菜过去，结果被对方以陈吉仲曾说台湾农家的生产成本一公斤只有5元约日币18元，反被质疑价格不合理。“我真的很想跟他说，你们日本的资安大臣没用过计算机，我们农业副大臣不懂农业也是很合理的啊！”文章称，有些农民端高丽菜的生产成本可以1公斤在5元没错，但高丽菜不是在田里自动就会装在箱子里面，高丽菜要收成要不要雇工？雇工要不要钱？装箱要不要钱？运到包装场要不要钱？在包装场切成外销规格要不要钱？这些成本加一加一公斤就不是5元可以解决的。要算成本当然要算他可以是一个商品的时候来算，在田里算是商品吗？高丽菜在田里会自己去外叶自己砍掉自己然后跳到包装场安稳的睡在箱子里吗？

作为港交所第一任来自内地的CEO，李小加非常清楚地看到香港金融市场过去20年的繁荣发展与内地资本市场开放息息相关，港交所今后最大的机遇仍来源于内地进一步的改革开放、进一步的资本项下开放以及人民币国际化。因此，一上任，李小加便把港交所明确定位为“致力于成为中国内地客户走向世界以及国际客户走进中国内地的全球性交易所”，进而配合内地资本市场的对外开放战略。

金茂源环保的业务模式包括：工业园区开发、租赁及管理；提供废水处理及公用事业设施及其他业务等。公司目前在中国有两个电镀工业园区，即07年开始运营的广东惠州园区，以及16年开始运营的天津滨港园区。公司惠州园区为惠州唯一的电镀工业园区，并为广东省六个大型电镀工业园区之一，而其天津滨港园区亦是天津唯一的大型电镀工业园区。