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第三局解放军队加强了发球和拦网，连续拦住吴浩的进攻，以16-10领先。浙江队虽然几次叫了暂停，但解放军队进攻稳定，依靠唐川航的发球得分，解放军队以25-17扳回一局。第四局解放军队以发球破坏了浙江队的一传，连续拦网和 反击得分，以25-15再胜一局。决胜局解放军队气势如虹，充分发挥了网上优势，以15-6取得胜利，以3-2逆转浙江队。
2. 平台C2C→自营B2C/平台B2C代表公司有Shopee（东南亚，2015年成立，2016年开始做B2C）、Tokopedia（东南亚，2009年成立，2016年发展B2C）和Souq（中东，2005年成立，2010年转型平台B2C）。C2C平台以经营非标品为主，特别是早期会与拍卖、竞价等模式相结合。路径方面，从C2C到B2C需要经历转型或推出新品牌。在上述三家公司中，Shopee在成立第二年就开始做B2C，并于2017年推出对标天猫的Shopee Mall，Souq更是早在2010年就将拍卖和分类广告业务关停，转型平台B2C。
金刚玻璃股东名单中，第一大股东为拉萨市金刚玻璃实业有限公司（下称拉萨金刚），持有金刚玻璃10.72%股权。罗伟广位列二股东，持有10.45%股权。拍卖完成后，罗伟广将退出金刚玻璃股东行列。金刚玻璃在公告中表示，截至目前，公司业务、经营均独立于罗伟广，均由原管理团队负责。罗伟广未在公司担任任何职务，亦未参与公司的日常经营。公司原管理团队保持稳定，经营业绩稳中有升。
作为全球最大的跨国医疗健康企业之一，强生中国区主席宋为群在接受21世纪经济报道记者专访时表示，“在改革开放四十多年的进程中，我们是改革开放的见证者、参与者，更是巨大的受益者。”如今，强生在中国的业务涉及消费品、制药、医疗器材三大领域，在北京、上海、广州、苏州、杭州、西安等城市设立有办公园区、工厂及研发中心，员工约1万人。2018年，强生在华三大业务均取得了双位数的快速增长，是强生全球业务增长的重要引擎。
上交所一直以丰富地方政府债券投资者主体为己任。2016年，鼓励证券公司参与地方债承销。截至2019年底，已有79家证券公司进入地方政府债券承销团，并在上交所实现12%的地方债中标率。2018年，市场首只地方债ETF产品“海富通上证10年期地方政府债ETF”在上交所上市。2019年引入保险机构购买长期限债券，成为该品种产品的主要投资者。2020年上交所还将持续加大地方政府债券市场对外开放推动力度，努力引入包括台资银行、外资银行、外资保险、QFII/RQFII等多种类型的境外机构投资者，进一步推进投资主体多元化，促进地方政府债券市场可持续发展。
前述投资者王伟告诉时间财经，“孙祺在2015年成立华领，2018年以前没有太多实质性的操作，只推出了几个很小的理财产品，也没有出过什么问题”。在王伟看来，筹备两年之后孙祺开始了他的“诈骗”之旅：“我们这些受害人大多是2018年初购买他的产品，买的时候都是100万起步。孙祺本来想玩一个资金池游戏，用新的钱去付旧账，但在2018年因为遭遇了危机就玩不下去了。”
