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贷款运作方面众所周知基础设施鸿沟非常巨大，但这个鸿沟无法通过投资单一的基础设施来去弥补。今天建立的基础设施必须要考虑到未来的需求，包括要考虑到如何提高人们对于经济、社会、环境的需求。同时，它也需要是可持续的，有利于气候的，并且也能够抵御经济和环境的冲击。

记者：去年华为人力资源研讨会，大家给你提了一堆意见，总结成十宗罪。你觉得大家提的这些意见是否有道理，你按照这些意见去改进了吗？任正非：十宗罪，我们把它都贴心声社区的网上了，让18万员工去批判，大家就讨论应该怎么改。这样会形成一种文化，这种文化会使我们的一些内部的机制逐步地转变。我看心声社区一般只看批评，说好话的我就过滤过去。因为我要看到底基层发生了什么情况，管理层做得对不对。发现后，再找个人去调查一下是不是存在这样的问题。

路透社称，上世纪90年代，中国就已经成为埃斯珀关注的重点。当时他在美国陆军参谋部任职，曾参与制定美陆军在太平洋地区的作战计划。图为马克·埃斯珀埃斯珀表示：“对我而言，与中国竞争的问题以及中国的实力并不是一个新问题，这既是我对这些不同问题看法的基础，也是我看法的基础，因为我关注中国已有20年了。”

第三，在公司治理和企业管理中充分授权和放权。大量实践表明，创新活动不是计划出来的，而是试出来的，每一个成功的重大创新都跟最初的设想存在巨大差异，这就需要企业特别是业务部门根据市场和技术变化快速做出反应。现在互联网公司流行“快速迭代”的创新模式，就是为了小步快跑、试探市场、快速调整，减少创新的不确定性。企业的权力是自上而下的，但业务信息是自下而上的，要解决信息不匹配问题，企业就要充分授权，把决策权交给具有信息优势和激励约束的决策者。西方国家的公司治理经验值得借鉴，股东、董事会向管理层授权，比如建立CEO制度。在内部管理上，应向业务部门授权。需要纠正的一个错误观念是：越是上级越正确、越是官大决策越正确。在一些国企有这样的苗头，决策过程层层上报，最后形成官僚主义，决策脱离实际。

新开发银行将会承担越来越多的责任，去提供发展融资给到我们的成员国。已经成立4年之久，新开发银行在很多的领域中取得非常多的进展，我给大家简单介绍一下我们主要的成就。首先，我们建立了主要的治理、运作、风险、政策、规程，它是涵盖方方面面的一些业务领域。而且从两个中国的国内平行机构给了我们AAA的信用评级，从国际信用评级机构得到AA+的信用评级，像惠誉、标普，这个评级能确保我们银行能以比较有吸引力的利率，能够得到全球金融市场和成员国国内市场的融资资金。当然我们还在中国市场发行了两个债券，它的累计收益已经超过60亿人民币。第一个发行的债券是一个绿色债券，它也是在中国的第一个国际组织发行的绿色债券。这两次债券的发行都是3倍的超认购。我们还批准了35个相关成员国的项目，总额达到93亿美元。这些项目涵盖清洁能源、交通、基础设施、灌溉、水管理、卫生、环境、保护、城市基础设施等等，所以这些项目包括贷款，用美元还有当地货币的贷款。还跟其他的多边发展银行还有多边机构打造合作伙伴关系，包括国家发展银行、商业银行、学术界还有基础设施的公司。

7、芒果超媒（300413）：定增方案落地，中国移动成为第二大股东（丁婉贝）中国移动成为战略投资者，与公司形成协同效应。中移资本是中国移动的全资子公司，此次定增方案引入中国移动将与公司形成协同效应。1）OTT和湖南省IPTV业务仍高速发展，芒果超媒引入中国移动将与其IPTV/OTT业务产生协同；2）中国移动旗下的咪咕视讯和芒果TV联合自制的综艺节目《哎呀！好身材》将于今年Q3播出，此次引入后，双方有望进一步加深自制内容的合作。